1953年起，随着国民经济第一个五年计划的实施，县内主要物资逐步纳入国家计划轨道，实行“统一计划，分级管理”机制，一类物资为统配物资，由国家计委管理，包括钢材、生铁、石油、纯碱、硫酸、木材、水泥、主要机电产品等；二类物资为国家部、委管理；三类物资由地方各级物资或商业、工业等部门协调管理。50年代，列入一类物资有59种，二类物资200种左右，三类物资2000～3000种。县计划部门掌握上级分配的物资指标，根据各企业单位的需求计划，进行综合平衡后下达主管单位；重点建设项目报省或专署调供。1960年为适应大办工业需要，成立县物资局，属县计委管理，主要负责一二类物资调配。1961年多数工业下马，县物资局撤并为县计委物资器材经理部。1963年根据全国部署，恢复县物资局，实行物资集中统一管理，县木材公司亦同时划归物资局管辖。1964年，一类物资增到370种、二类物资222种。1965年底，县物资局再次撤销，木材公司归计委直接领导，其余并入商业局改称物资综合公司，1971年从商业局析出，翌年改称县物资公司，1973年2月设县革委会物资局(与公司合署)。1977年1月改称县物资局。1978年6月，拖拉机和农业机械类产品，单独设县农机公司管理。自1960～1978年的19年间，物资管理机构虽几经变动，但计划统配机制始终未改变。这期间，集中主要物资对国民经济关键项目的建设起过一定作用。但由于统得过多过死，流通渠道单一，供求失调，多数企业原材料分配不足，等米下锅，影响生产发展。
　　中共十一届三中全会后，逐步改革物资管理机制，实行计划分配为主，市场调节为辅的管理机制，逐年减少国家统配物资品种，扩大市场调节范围，价格也由单轨变为双轨。国家统配物资由60年代370种，1981年256种，1985年减到23种，1990年剩下11种。为转换物资经营机制，县物资局1984年2月改为物资公司，保留物资局印章和部分管理职能，逐步向经济实体过渡。变单纯行政手段为经济和行政相结合形式，由计划分配型转为经营服务型，并实行经营承包责任制，从而使经营量和经济效益大为提高。1979～1990年，物资购销总额16781万元，超过1960～1978年购销额5444万元的2倍，年均购销量增加近4倍，年均利润增加16倍。