1950年2月，永安贸易公司成立，内设会计科，有财会人员9人，执行《全国国营贸易企业系统暂行会计制度》。1955年1月1日起，执行商业部制定的《国营商业企业统一会计制度》，同时按照姚依林副部长对商业会计工作提出的三项基本任务，有效地管理和保护国家财产，提高国营商业经营管理水平。1958年，由于“大破大立”，各县商业局经理部全面推行代单代账，不记商品账，导致商品库存长期无账核对，管理混乱。零售门市部推行简易核算，没有严格执行月盘计销制度，长期盘点不清。1960～1961年，三明市百货、食杂公司所属门市部短款、短货10.99万元。1961年下半年，国营商业和供销社分开。1962年12月，为加强管理，克服“大跃进”中造成的混乱，商业部颁发《国营商业企业管理条例》(试行草案初稿)。商业系统按《条例》要求，实行经济核算制。1963年1月起，在零售门市部实行简易核算，定销货、定人员、定资金、定费用、定差错损耗。1963年6月，根据省商业厅《关于改善商业企业经营管理的十项试行规定》，加强计划管理，批发、零售部门的要货计划，实行业务员、营业员、批发员、计划员、财会员“五员会审一单制”，采购商品必须对品种、规格、数量、质量、价格的市场变化情况，对库存量心中有数。1963年，国务院颁发《会计人员职权试行条例》，商业部重订统一会计制度，各县(市)商业企业据此健全会计机构，加强经济核算，恢复财会工作正常运行机制。1966年1月1日起，改革“借贷记账法”，全面推行“增减记账法”。“文化大革命”中，财务规章制度被诬为“管、卡、压”，财务管理严重混乱。1972年，永安县商业系统商品财产出现有账无物和短款、待处理损失、待处理溢余、往来悬案等情况，收支相抵后损失额达50.9万元。“文化大革命”末期，商业财会机构逐步恢复。1977年6月，市商业局举办零售商店核算员学习班。随后，三明市百货公司开展“三定一分析”(即：零售商店定品种、定资金、定销售额，每月一分析)，同时制定短款差错率在万分之五以内的公差率，超过公差率部分实行赔款，严格控制门市部零售短款现象。糖烟酒公司9个门市部恢复简易核算。蔬菜公司实行鲜菜日盘计销、核算日报表。1978年，全区商业系统恢复和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强经济核算。地区百货分公司在永安县召开“五定一分析”现场会，推动全区百货行业8个县级公司、91个柜组，糖烟酒公司30个店组开展群众性经济核算活动。1980年，贯彻《国营三级批发企业管理条例》、《国营商业日用工业品零售管理条例》、《饮食服务企业管理条例》，全区商业系统扩大企业经营自主权，实行批零分开核算，基层单位简易核算，制定经营商品目录和必备商品目录，推行定额管理。1981年10月起，三明市零售企业实行定人员、定利润、定销售额、定费用、定资金、定品种、定差错率的“七定一分析”制度。
　　1985年3月，学习、宣传、贯彻《会计法》，试行国营企业第二步利改税工作。1986年3月，市商业局组织两个小组对各县(市)公司会计基础工作进行巡回检查辅导。1987年6月2日，明溪县商业局成立租赁企业会计服务站，对租赁企业财务工作实行监督、指导和服务。1988～1989年，大田县、尤溪县商业系统及列东百货大楼推行商品保本保利期管理，把好进货关，使商品经营管理由过去的经验管理转化为科学管理。1991年10月，商业部授予三明市列东百货大楼“全国商业先进财务集体”称号；三明商业局林寿龄被评为“全国商业先进财务工作者”。1992年，继续贯彻推行《会计法》，推行定额管理。